Scrum vs. XGH: Por Que Abandonamos as Dailys e Nunca Olhamos Pra Trás
Aqui na Do Gordo, nunca precisamos de muito incentivo para abandonar reuniões. Mas quando o senhor da foto acima pegou o microfone num evento da FEBRABAN em 2024 e declarou que "o Scrum Master é um inútil" — sentimos que o universo finalmente estava do nosso lado.
Não foi uma surpresa. Foi uma confirmação.
A Era das Trevas: Quando Tentamos Usar Scrum
Confessamos: houve um período sombrio na história da Do Gordo em que tentamos implementar Scrum. Foi em 2019. Alguém do time foi a uma palestra sobre "Agilidade na Prática" e voltou empolgado, com um certificado de Scrum Master impresso numa folha A4 (além de um monte de apostilas de VB .NET que ninguém pediu).
Durou 11 dias.
A Daily que Ninguém Aguentou
A proposta era simples: 15 minutos por dia, em pé, para sincronizar o time. Na prática, a daily começava às 9h15, virava discussão sobre o almoço às 9h16, e às 9h25 metade do time já tinha saído da sala. A outra metade já tinha aberto o notebook e comitado algo.
O Scrum Master tentava manter o foco: "Pessoal, o que vocês fizeram ontem?". Ninguém lembrava. A daily era às 9h15 — muito cedo para ter feito algo ontem.
Depois de 5 dias, a daily foi oficialmente cancelada por falta de quórum.
Sprint Planning: 2 Horas de Reunião, 0 Horas de Trabalho
A Sprint Planning era agendada para segunda-feira de manhã. Duração prevista: 2 horas. Duração real: 2 horas discutindo se uma tarefa valia 3 ou 5 story points, e se isso equivalia a um M ou um L em T-shirt sizes.
O problema com o Planning Poker não é o baralho. É que ninguém concorda com nada, todos fingem que a estimativa é científica, e no fim o prazo estoura de qualquer jeito. No XGH, a estimativa é mais honesta: "Se dá pra fazer hoje, faz. Se não dá, vira impedimento. Se vira impedimento, vira feature."
O Scrum Master: Um Cargo em Busca de Propósito
O Scrum Master da Do Gordo acumulou as seguintes conquistas:
- Comprar post-its coloridos (que acabaram sendo usados pra anotar pedidos de pastel)
- Criar um canal no Slack chamado
#impedimentos(que virou canal de memes) - Perguntar "isso é um impedimento ou uma feature?" em todas as reuniões
- Agendar uma retrospectiva para sexta-feira às 17h
Ao final, o maior impedimento do Scrum Master era o próprio Scrum.
A Retrospectiva Que Nunca Aconteceu
Em todo esse tempo, conseguimos agendar uma única retrospectiva. Resultados:
- O que foi bom: "Novo pastel de catupiry com palmito." (unânime)
- O que foi ruim: "Ter que fazer daily todo dia." (unânime)
- O que melhorar: "Parar com o Scrum." (unânime)
A retrospectiva durou 4 minutos. Foi a reunião mais produtiva da história da empresa.
Onze dias foram suficientes para aprendermos o que já sabíamos.
XGH: A Metodologia Que Não Precisa de Cerimônias
O eXtreme Go Horse não tem daily, não tem sprint, não tem retrospectiva e definitivamente não tem Scrum Master. O XGH tem apenas uma cerimônia: o deploy. E ele acontece quando acontece.
Comparativo rápido:
- Scrum: Sprint de 2 semanas, planning, daily, review, retro. XGH: Commitou, deployou, foi almoçar.
- Scrum: Product Owner prioriza o backlog. XGH: Quem abre o Jira primeiro escolhe o que fazer.
- Scrum: Velocity medido em story points. XGH: Velocity medido em deploys diretos em prod por hora.
- Scrum: Impedimentos são discutidos na daily. XGH: Impedimentos são ignorados até virarem features.
- Scrum: Definition of Done. XGH: Definition of "Funcionou no meu notebook".
Conclusão
Scrum é uma metodologia excelente — para quem gosta de reuniões. Na Do Gordo, preferimos gastar esse tempo escrevendo código e fritando pastel.
O senhor que disse o que todos pensavam no evento da FEBRABAN pode ter causado polêmica, mas aqui na Do Gordo ele ganhou status de profeta. Já enviamos o convite para ser nosso consultor sênior de anti-agilidade.
Se a sua empresa ainda usa Scrum, não se preocupe. A gente não julga. Mas se quiser migrar pro XGH, oferecemos consultoria especializada. A primeira daily cancelada é por nossa conta.
Do Gordo Software & Food House — onde a única cerimônia é o deploy.